酒钢连续两任一把手落马后 从亏损90亿到盈利20亿

放大字体  缩小字体 2017-09-11 18:07:16  阅读:5434 来源:新浪财经 作者:张延

  连续两任一把手落马后,这家单位从亏90亿到赚20亿

  本文来自“政事儿”

  今天(21日)的《甘肃日报》,头版头条刊发了题为《酒钢:从亏损90亿到盈利20亿》的文章。

  文章介绍:2016年,酒泉钢铁在面对2015年亏损超过90亿元的情况下,全年盈利20.3亿元,“为站在悬崖边的企业筑起了一道堤坝”。

  酒泉钢铁始建于1958年,位于甘肃省嘉峪关市,是新中国继鞍钢、武钢、包钢之后规划建设的第四个钢铁工业基地,也是中国西北地区最大的钢铁生产企业。前几年酒钢兴盛时,曾被评价“养活了一半的嘉峪关人”。

  “政事儿”查询酒钢旗下的酒钢宏兴近几年的营收情况看,2011年至2015年的净利润分别为15.2亿、6.4亿、-23.4亿、0.39亿、-73.64亿,其中,伴随着国内钢铁行业的整体低迷,2015年堪称“最寒冷之年”。

  纵观酒钢扭亏为盈的背后,则是企业连续两任“一把手”的落马。

  今年1月11日,中纪委网站深夜发布打虎消息,甘肃省委常委、常务副省长虞海燕涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。

  “政事儿”注意到,中纪委网站在这则简短的通报中,附上了虞海燕的简历——在酒泉钢铁集团任职长达15年之久,其中2008年2月至2011年5月,任酒钢集团董事长。

  虞海燕是浙江义乌人,1985年调至酒泉钢铁集团,从炼钢厂调度长、车间副主任升至科长、副厂长,于1998年升任炼钢厂厂长。

  此后,虞海燕历任酒钢副总经理、总工程师、总经理。2004年12月,虞海燕离开了工作19年的酒钢,出任甘肃省国资委会主任、天水市委书记等职。2008年2月,虞海燕重返酒钢,就任董事长、总经理,直至2011年8月上调甘肃副省长。

  2013年以来,网上陆续有举报信,称虞海燕涉嫌贪腐,所反映内容多与其在酒钢的工作经历有关。当年8月的一篇举报信,列举了他在酒钢时的“九大罪状”。

  到目前为止,虞海燕的违纪内容尚未公布,但“政事儿”注意到,虞海燕在酒钢的继任者、2011年起任酒钢董事长的冯杰,已于2015年5月落马。

  与虞海燕的仕途相似,冯杰也是老酒钢人,出生于1963年,先后在酒钢集团工作16年,大学毕业之后即进入酒泉钢铁工作,从技术员升至生产处副处长,2000年起开始担任酒钢副总经理,后在甘肃省国资委、环保厅等任职后,于2011年7月起,他重返酒钢担任了4年的董事长、党委副书记。

  “政事儿”注意到,冯杰落马时,这座五十多年大型国企的“10亿天价招待费”黑幕也被揭开。

  有报道称,上述提到的酒钢下属企业酒钢宏兴,其支付的招待费、差旅费、修理费等费用,2011年为2.94亿元,2012年增加到7.16亿元,2013年为7.50亿元,在冯杰落马前的2014年,达到疯狂的10.1亿元,而当年净利润仅为0.39亿元。

  此时恰是冯杰主政酒钢期间,当时他还兼任酒钢宏兴董事职务。

  “天价接待费”是如何花的?这从酒钢的驻京办敦煌大厦改造一事中,可见端倪。

  2013年曾有报道称,十八大后,酒钢集团投资7600万元对敦煌大厦进行改造。有工作人员介绍,大厦一是接待集团公司来京办事人员,二是以内部会所的形式接待部委各级领导。

  报道透露,冯杰给驻京办开会时明确指示:“现在企业竞争激烈,各种关系需要大力协调。怎么协调?关键靠花钱。2012年,酒钢集团本部接待费达到8000万元,是上年的三倍。如果不花钱协调,酒钢的项目怎么能够批复?酒钢的环境评价怎么能够通过?”

  报道援引工作人员的话说,酒钢2012年亏损30亿元。为完成政府的GDP目标,根据冯杰的授意采用做两套账目的方式应对省政府,给省政府上报的经营业绩是全年盈利8个亿。

  2015年10月,冯杰因涉嫌受贿罪被逮捕。“政事儿”注意到,两个月后,冯杰的下属,时任酒钢集团董事、副总经理王铁成也因违纪落马。

  在甘肃省纪委的通报中称,王铁成收受了“可能影响公正执行公务的礼金”,并利用职务便利,在企业经营等方面为他人谋取利益并收受财物。

  纪委还特别披露:王铁成曾为其本人及女儿办理并使用假身份证,用于掩饰其巨额资金往来;在接受组织调查时提供了虚假情况,与他人订立攻守同盟。

  在打掉“钢老虎”的同时,酒钢的领导班子,在一步步重建之中。

  2015年5月,冯杰落马之时,陈春明被任命为酒钢董事长,此前,陈春明曾在酒钢任副董事长一职。

  2016年4月和12月,甘肃省委书记王三运两次赴酒钢调研。

  “酒钢近期工作最大的成功就是改革。”去年4月,王三运在酒钢调研时对于新任领导班子给予了肯定:“要通过建立这样的激励机制,把酒钢的人才优势展现出来,为企业科技创新发挥作用。”

  “就是要让别人‘眼红’。”王三运说。

  《甘肃日报》报道,去年,酒钢集团重新界定集团总部与分、子公司的职责权限,将生产管理、采购、销售、进出口等权限,毫不保留地下放给了分、子公司。

  给子、分公司放权带来了活力,2016年,酒钢宏兴实现了从亏损到实现盈利6.8亿元。

  去年12月,王三运再次调研酒钢时说,“企业扭亏为盈,展现出活力增强、人心凝聚、转型加快,殊为不易。”

  “政事儿”撰稿/新京报记者 许腾飞 校对:陆爱英

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